-----

 
Geschillen- en klachtencommissies

Een groot aantal zaken als omschreven onder de voorbeeldcases  "eenzijdige belangenbehartiging"  alsmede het merendeel van de voorbeelden onder "mediation"  zouden in principe ook in aanmerkingen komen voor een geschillen- of klachtencommissie. Waarom gebeurt dat dan niet?

Daar zijn een groot aantal mogelijke redenen voor aan te geven. Zowel gezien vanuit het standpunt van werkgever, -nemer als bijvoorbeeld de OR.

Vaak echter komt bijvoorbeeld bij rechtzaken naar voren, als de commissies geen succes bleken te zijn, dat er een groot gebrek aan vertrouwen bestond. Wie maken deel uit van dergelijke commissies? Dat zijn vaak de chefs van afdelingen met als voorzitter het hoofd personeelszaken of de directeur zelf. Voor veel werknemers staat dan, vaak niet terecht, al vast dat ze tegen de "leiding" toch geen schijn van kans hebben.

Steeds meer schakelen bedrijven een onafhankelijk deskundige in die als voorzitter van genoemde commissies kan optreden. Dat daarvoor juist mediators in beeld komen ligt gezien hun kennis en onafhankelijkheid voor de hand. Ook van rechtswege is een aanbeveling gedaan in voorkomende gevallen mediators in te schakelen.

Niet alleen zullen werknemers sneller een probleem voorleggen maar ook meer vertrouwen hebben in de uiteindelijke uitspraak. In ieder geval zal de acceptatie daarvan een stuk groter worden. Natuurlijk kunnen commissies of medezeggenschapsraden ook incidenteel een beroep doen op een mediator als het een specifiek eenmalig probleem betreft. Ook in arbitrage zaken kan een mediator uitstekend als onafhankelijk voorzitter fungeren.

Wanneer onafhankelijkheid en kennis van zaken geboden is kan de inschakeling van een mediator voor het noodzakelijke vertrouwen zorgen. Nadere informatie over mediation? Klik op betreffende link.

voor kosten klik op  adres & overige info